في مناسبة مرور خمسةٍ وستين عامًا على تأسيس مجموعة OCPH أكدت رئيسة مجلس الإدارة دانا عبجي أن مسيرة المجموعة لم تكن مجرد محطة زمنية، بل “مسارًا طويلًا من العمل الدؤوب، والالتزام، وبناء الثقة”، مشيرةً إلى أن ما صنع الفارق منذ تأسيس الشركة عام 1959 لم يكن فقط جودة المنتجات أو حجم العمليات، بل “نوعية وصلابة الروابط التي بنيناها مع شركائنا، وفرقنا، والأسواق التي نعمل فيها”.
وأوضحت عبجي أن المجموعة متخصصة في تسويق وبيع وتوزيع السلع الاستهلاكية، إلا أن هذا الوصف لا يختصر هويتها الفعلية، معتبرة أن OCPH تشكل “منصة شراكات طويلة الأمد مع علامات تجارية عالمية، ونقطة التقاء بين خبرة محلية وإقليمية عميقة، ومعايير عمل دولية”، لافتة إلى أن نشاطها يمتد من الغذاء إلى العناية الشخصية والنظافة والمنزل وغيرها، لخدمة مستهلكين في مختلف أنحاء المشرق.
وشددت على أن مفهوم الشراكة بالنسبة إلى المجموعة “لا يقتصر على عقود توزيع تجاري فقط، بل يقوم على علاقة ثقة متبادلة”، مشيرة إلى استمرار التعاون مع علامات عالمية كبرى منذ عقود، وبعضها يمتد لأكثر من ستين عامًا، “وهو ما لا يتحقق إلا عندما يثق الشريك بأنك تمثل علامته كما لو كانت علامتك الخاصة”.
وفي استعراضها لمسيرة المجموعة، أشارت عبجي إلى أن النجاحات تحققت عبر “البناء التراكمي”، بدءًا من إطلاق أول مسحوق غسيل منخفض الرغوة في لبنان خلال الستينات، مرورًا بتأسيس العلامات التجارية الخاصة، وتطوير القدرات اللوجستية، وصولًا إلى التوسع الإقليمي مع تأسيس OCP العراق، مؤكدة أن “كل مرحلة بُنيت على ما سبقها، ولم تكن قفزة في المجهول”.
كما اعتبرت أن علامة الوادي الأخضر تمثل “نجاح الرهان الاستراتيجي على الجودة اللبنانية”، موضحة أنها منذ إطلاقها في أواخر السبعينات تطورت لتصبح من العلامات التجارية الرائدة والمحبوبة في لبنان والمنطقة العربية وأسواق أخرى، ما يعكس أهمية الصبر والاستثمار طويل الأمد واحترام المستهلك في بناء علامة قوية.
وفي ما يتعلق بالقطاع اللوجستي، وصفت عبجي شركة Logistica بأنها “العمود الفقري لأي مجموعة توزيع”، مؤكدة أنها ليست مجرد ذراع تشغيلية، بل عنصر تنافسي واستراتيجي ضمن منظومة OCPH، وقد أسهمت إدارتها لسلاسل التوريد وفق أعلى المعايير العالمية في تحقيق مستويات عالية من الاستمرارية والدقة التشغيلية، الأمر الذي عزز ثقة الشركاء بالمجموعة. وأضافت أن Logistica تتميز بكونها كيانًا لوجستيًا مستقلًا يقدم خدماته لعملاء آخرين إلى جانب OCPH، مشيرة إلى أنها تتولى منذ عام 1998 مهام مركز التوزيع الخاص بسلسلة McDonald’s
في لبنان، في إطار شراكة طويلة الأمد تعكس كفاءتها التشغيلية وموثوقيتها.
وحول التوسع في العراق، أوضحت عبجي أن هذه الخطوة جاءت “كخيار استراتيجي مبني على قراءة بعيدة المدى وإيمان بإمكانات هذا السوق”، مؤكدة أن OCP العراق أصبحت خلال فترة وجيزة من بين أسرع شركات توزيع السلع الاستهلاكية نموًا، مستندة إلى فريق محلي قوي وشراكات متينة ونقل فعلي للخبرات والمعرفة التشغيلية. وأضافت أن الشركة تتمتع اليوم بمحفظة متنوعة من العلامات التجارية، وتمثل عددًا من أبرز الموردين العالميين، ما يعكس ثقة الشركاء الدوليين بها.
وأكدت عبجي أن فرق العمل تشكل “رأس المال الحقيقي” للمجموعة، معتبرة أن نجاح أي استراتيجية يبقى مرتبطًا بوجود فرق ملتزمة ومسؤولة ونشطة، في ظل ثقافة مؤسساتية تقوم على الاحترام والمسؤولية وروح الفريق.
واستعادت عبجي مقولة زوجها الراحل جورج عبجي بأن “نجاحنا كان وسيبقى مرتبطًا بقدرتنا على بناء روابط قوية مع شركائنا وزملائنا في العمل وعملائنا ومستهلكينا”، مؤكدة أن الثقة “ليست شعارًا بل ممارسة يومية وفعلية”، إلى جانب منظومة القيم التي ترتكز عليها المجموعة، ولا سيما الأخلاقيات والتواضع وروح الشراكة والقيادة والإنجاز.
وختمت بالتشديد على أهمية “البقاء أوفياء لما صُنعت عليه هذه المسيرة”، من خلال خدمة المستهلك باحتراف، وبناء شراكات متينة، والعمل بعقلية طويلة الأمد، معتبرة أن ذلك يشكل “احترامًا للماضي والتزامًا ثابتًا في الحاضر والمستقبل”.